为加强公司中央工厂生产秩序，提高生产效率，保证生产质量和产量供应以及对各项指标的落实。 12月5日，经多福居行政部组织以总经理为首各部门相关领导到车间进行巡查指导，巡查小组通过听取各相关生产班组长的工作汇报和查看中央工厂日常报表、工作日志等方面相关文件材料，了解了中央工厂生产状况、指出存在的问题并提出整改要求。
检查内容：
1.提高车间安全生产意识，对生产车间现场生产进行全面的监督检查；
2.车间5S检查，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
3.对车间进行技术指导；提高资源综合利用率，提高工作效率和产品质量优化生产流程，保障生产安全。
4.规范车间操作模式；
5.车间标准化操作的执行检查；
通过本次巡查，加强了工厂标准化整改力度，加快厂区规划和自动化设备投入。在考核员工专业技能的同时，了解车间培训工作，掌握标准化操作流程执行情况，以期提高中央工厂对门店日均供货量。依靠标准，促进产品质量的稳定。节约能源，综合资源利用率，改进工作方法，提高工作效率是企业发展的必经之路。
